1月16日，冶建公司區(qū)外項目財務風險管控專題研討會在第二會議室召開。公司代財務總監(jiān)葉益華參加。

會議現(xiàn)場

會上，葉益華認真聽取公司區(qū)外項目財務、法務風險管理的專項匯報，同時對加強區(qū)外項目管控提出四點要求：一是高度重視項目全方位經(jīng)營管理工作。加強項目承接、施工經(jīng)營、項目結(jié)算等全過程管理，嚴格落實各項工程合同簽訂事宜；加強項目資金回款、支付、工程成本及進度結(jié)算監(jiān)管，完善項目各業(yè)務流程的簽字確認手續(xù)，明確權(quán)利及責任，確保經(jīng)營收益顆粒歸倉。二是優(yōu)化人員配置提升財稅監(jiān)督管控效能。人員配置充足的分公司，需重點做好派駐人員的財務、法務風險交底工作；人員配置不足的分公司，應按月報送相關(guān)數(shù)據(jù)，由各部門聯(lián)合開展專項分析與審核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。財務與業(yè)務應加強聯(lián)動，提高區(qū)外項目管理質(zhì)量，消除財稅管理隱患。三是深化財稅管理補齊制度執(zhí)行短板。加強對地方財稅政策的學習與應用，強化財稅管理手段，針對性制定管理措施方案，補齊制度漏洞；依托法務風險提醒，常態(tài)化開展區(qū)外項目的財務管理專項檢查，加大制度執(zhí)行及反饋力度，全面提升區(qū)外項目財務管控水平。四是加強溝通與交流優(yōu)化風控策略。不定期開展區(qū)外項目管理經(jīng)驗交流，充分借鑒各分公司區(qū)外項目的管理成果及經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整管理方法，有效防范潛在風險。

會上，公司財務資產(chǎn)部門負責人對區(qū)外項目及區(qū)外分公司提出財務管理工作部署。各分公司財務負責人圍繞現(xiàn)階段區(qū)外項目管理情況進行總結(jié)交流發(fā)言。

公司財務資產(chǎn)部門主要負責人、相關(guān)負責人及各分公司財務負責人參加會議。

(文圖/財務資產(chǎn)部 韋澤莘;綜合辦公室 陳健明)